专访服装行业专家,漫谈服装行业转型经验

服装行业说起转型的话,其实有很多的人还是有些犹豫的,不知道服装行业里面的所谓的转型是什么,怎样转型等等,这些都是围绕在我们服装商人身边的一个大问号。因此我们在说到服装行业的时候,一般都是有很多的人不知道如何来谈服装的转型的。那么关于服装行业如何转型,小编今天特意请了一些服装行业的专家,希望来谈谈服装行业的转型。

高德康:服装企业转型升级,要从“前端”入手,从面料研发开始,开发服装专有的新面料。波司登英国旗舰店在伦敦奥运会前夕营业,以尽快融入当地文化。其间深感面料开发与国际接轨的迫切,今后应加强产业链的衔接。

周海江:红豆能够实现从生产经营型向创造运营型转变的关键因素,在一手向品牌要效益,完善连锁专卖体系,走品牌化经营道路。目前,红豆形象男装、红豆居家、轩帝尼、IDF、红豆家纺五大品牌在全国广开品牌连锁店,总数已超过3000 家。

龚政:阿仕顿男装以“品牌运营商”的角色进入服装行业。阿仕顿以中国本土的SPA 模式经营,今年上半年单店销售同比增长近30%。

江南:海澜集团一方面大力发展三产服务业,一方面苦练内功抓管理,全方位控制企业生产成本,2012年1~8月,经营效益比2011年同期增长了30%以上。

陈丽芬:阳光集团目前的定位是先为国际一线品牌服装提供配套服务、定牌生产,再与国际品牌结成战略同盟,着重从优化国际国内市场和转移生产基地这两大方面入手解决成本与市场矛盾。

我们的服装行业如何转型,如何更好的进行转型。其实有很多的方面对于我们自己来说也是非常的关键的。因为我们开服装店,不可能一辈子都是一个服装店子吧,可能会转型成品牌服装,服装商场等等,这些都是需要转型的经验的。


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